الجراح : قرار تعسفي

هوا الأردن -

وصف رئيس جامعة العلوم والتكنولوجيا السابق الدكتور عمر الجراح إعفائه من منصبه تعسفي، وقال: وحسبي الله ونعم الوكيل والله غالب على أمره.

وبين الجراح خلال منشور على صفحته الشخصية على موقع التواصل الاجتماعي فيسبوك أن تقييمه كان شاملاً وإيجابياً وتم تحويل التقييم إلى لجنة الخبراء المشكلة من مجلس التعليم العالي التي شاب عملها بعض المغالطات والمشاكسات من خلال محاولة تغيير نتيجة التقييم إلا أنه لم يتحقق ما أراد البعض، على حد تعبيره.

وتابع وبعد تدخل عدد من النواب الذين بادروا للتواصل مع رئيس الوزراء الذي أكد أنه لا تغيير على الرؤساء وأن التقييم سوف يكون شفافا، وفي ضوء ذلك اجتمعت اللجنة بنفس اليوم وتم إعادة النظر في التقييم ورفع التقرير إلى مجلس التعليم العالي حيث كان تقييمي الأفضل بين الرؤساء، إلا انه تم تشكيل لجنة جديدة من أعضاء مجلس التعليم العالي (لم تكن واردة في أسس التقييم التي تم اعتمادها) للنظر بمخالفات أو شكاوى كيدية علما بأنه تم بحثها في مجلس الأمناء ورفع معالي رئيس مجلس أمناء الجامعة تقريرا مفصلا يدفع بها معززا بالوثائق الرسمية بما في ذلك تقارير ديوان المحاسبة وهيئة النزاهة ومكافحة الفساد، وأكد أن إعفائه من رئاسة الجامعة تم دون أن تتم مسائلته من قبل أي جهة رسمية أو رقابية بما في ذلك وزير التعليم العالي أو اللجان المشكلة، وكانت بعض هذه الشكاوى الكيدية ردة فعل من قبل زملاء له تم اتخاذ إجراءات تأديبية أو إدارية بحقهم، على حد وصفه.

وتالياً النص الكامل لبيان الجراح:

لقد شرفني مولاي صاحب الجلالة الهاشمية الملك عبد الله الثاني ابن الحسين المعظم برئاسة جامعة العلوم والتكنولوجيا بتاريخ 10/8/2016، وقد عملت مع فريق عمل أعتز به على وضع الجامعة في مصاف الجامعات العالمية حيث كانت سابقة تاريخية أن تدخل جامعة أردنية ضمن أفضل 500 جامعة على العالم وأن تحصل على تقييم خمس نجوم للتميز، وصاحب ذلك ضبط النفقات وتعزيز الإيرادات بمبلغ يتجاوز عشرة ملايين دينار، وقد تم تقييم عمل الرئيس من خلال مجلس الأمناء وكان التقييم شاملا وايجابيا، وتم تحويل التقييم إلى لجنة الخبراء المشكلة من مجلس التعليم العالي التي شاب عملها بعض المغالطات والمشاكسات من خلال محاولة تغيير نتيجة التقييم إلا أنه وبحمد الله وفضلة لم يتحقق ما أراد البعض، وبعد تدخل عدد من النواب الذين بادروا للتواصل مع دولة الرئيس أكد أنه لا تغيير على الرؤساء وأن التقييم سوف يكون شفافا، وفي ضوء ذلك اجتمعت اللجنة بنفس اليوم وتم إعادة النظر في التقييم ورفع التقرير إلى مجلس التعليم العالي حيث كان تقييمي الأفضل بين الرؤساء، الا انه تم تشكيل لجنة جديدة من أعضاء مجلس التعليم العالي (لم تكن واردة في أسس التقييم التي تم اعتمادها) للنظر بمخالفات أو شكاوى كيدية علما بأنه تم بحثها في مجلس الأمناء ورفع معالي رئيس مجلس أمناء الجامعة تقريرا مفصلا يدفع بها معززا بالوثائق الرسمية بما في ذلك تقارير ديوان المحاسبة وهيئة النزاهة ومكافحة الفساد، وتفاجأت اليوم بقرار مجلس التعليم العالي إعفائي من رئاسة الجامعة دون أن تتم مسائلتي من قبل أي جهة رسمية أو رقابية بما في ذلك معالي وزير التعليم العالي أو اللجان المشكلة، وكانت بعض هذه الشكاوى الكيدية ردة فعل من قبل زملاء تم اتخاذ إجراءات تأديبية أو إدارية بحقهم وأعتبر ان قرار الاعفاء قرار تعسفي وحسبي الله ونعم الوكيل والله غالب على أمره.

لم أكن يوما قابلا الا التميز والتطوير الذي ينعكس إجابا على المؤسسات والأفراد لقوله تعالى: "فأما الزبد فيذهب جفاء وأما ما ينفع الناس فيمكث في الأرض"، ومع إيماني بقضاء الله الذي لا راد له الا هو، أجد لزاما علي أن أبرز بعضا من الإنجازات التي تم تحقيقها خلال فترة رئاستي للجامعة:

في مجال التصنيفات العالمية:

1. تقدمت الجامعة مائتي درجة الى الامام في تصنيف تايمز العالمي (THE) من (601-800) إلى المرتبة (401-500) لتحتل المرتبة الاولى محلياً والثالثة بين أفضل الجامعات العربية وكما حققت إنجازا نوعيا في التخصصات الصحية والسريرية حيث احتلت المرتبة 176-200 عالميا ولأول مرة.

2. تقدمت الجامعة خمسين درجة الى الامام في تصنيف QS من (651-700) العام الماضي الى (601-650) العام الحالي

- كلية الهندسة ضمن أفضل 400 جامعة عالميا في هندسة الميكانيك والطيران.

- كلية الطب: ضمن أفضل 500 جامعة عالمياً بترتيب (451-500).

3. ارتفع تقييم الجامعة من ثلاثة نجوم إلى خمسة نجوم في QS وهي تتشارك بذلك مع 62 جامعة على مستوى العالم.

في مجال الموارد المالية

• تم ضبط وترشيد النفقات بأكثر من سبعة ملايين دينار.

• رفع الايرادات بأكثر من ثلاثة ملايين دينار.

• وضع خطة لتعزيز الإيرادات من خلال الاستثمار في عدد من المشاريع ابرزها:

oمشروع توليد الكهرباء بالطاقة الشمسية بقدرة 20 ميجا والذي من المتوقع ان يدر دخلا بمقدار 8 مليون دينار سنوياً. (تم طرح العطاء)

oانشاء مركز الخدمات الطلابية والذي من المتوقع ان يدر دخلا بمقدار 1,400,000 دينار سنوياً (تم طرح العطاء).

oإعادة هيكلة رسوم البرنامج الدولي.

oرفع نسبة تسجيل الساعات للفصل الصفي.

oرفع إيرادات الكافتيريا.

في مجال التخطيط الاستراتيجي والحاكمية:

• انجاز الخطة الاستراتيجية وعرضها على كافة اطياف ومكونات الجامعة للتغذية الراجعة، ثم وضعها بالصيغة النهائية وعرضها على مجلس الأمناء.

• تعزيز مبدأ المشاركة بحيث يكون الطالب واعضاء الهيئة التدريسية والادارية، بالإضافة الى المجتمع المحلي جزءً فعالاً في صنع السياسات ووضع الخطط التنفيذية لتطبيقها.

• متابعة تقارير ديوان المحاسبة الموقر بكل جدية والاستجابة لها، وتقارير وحدة الرقابة والتدقيق والاستجابة لها.

• عمدت الجامعة الى وضع مدونة سلوك وظيفي لكافة اطياف الجامعة وتعميمها.

• مراجعة معظم تعليمات الجامعة واستكمال منظومة التشريعات فيها بما في ذلك تعليمات الترقية وتعليمات تحفيز البحث العلمي وتعليمات العمل الإضافي وتعليمات التأمين الطبي وتعليمات الملكية الفكرية وتعليمات المراكز العلمية وتعليمات التبادل العلمي وتعليمات الفصل الصيفي البحثي وغيرها.

• اعادة هيكلة الكثير من دوائر الجامعة ومراجعة تعليماتها واحكامها الخاصة بما يخدم رؤية الجامعة

• عمل خطة لإدارة المخاطر، وسياسة لتكافؤ الفرص.

في مجال الاعتماد وضمان الجودة:

• رفع الطاقة الاستيعابية العامة للجامعة من 20479 إلى 25599.

• الحصول على مجموعة من الاعتمادات العالمية:

- كلية الهندسة: حصلت الجامعة على الاعتماد الدولي ABET لكافة برامجها.

- كلية العلوم الطبية: الاعتماد الدولي البريطاني (ASIC).

- كلية الطب: العمل على الحصول على ACGME-Iمن الولايات المتحدة.

- كلية الصيدلة: السير في اجراءات الحصول على الاعتماد الامريكي ACPE.

- كلية التمريض: السير في اجراءات الحصول الاعتماد الامريكي ACEN.

• استكمال متطلبات التقدم للحصول على شهادة ضمان الجودة التي تمنح للجامعات من هيئة اعتماد مؤسسات التعليم العالي وضمان جودته.

في مجال البحث العلمي والدراسات العليا:

• تم تعديل تعليمات الترقية وحوافز النشر العلمي بحيث ساعدت في رفع عدد ونوعية الأبحاث.

• حوسبة اجراءات الترقية لتكون واضحة وشفافة.

• اعادة تفعيل برامج الدكتوراه في الهندسة المدنية والصيدلة واستحداث برنامج دكتوراه في علوم المواد.

• زيادة تحفيز البحث العلمي للطلبة ووضع جوائز خاصة بذلك.

• زيادة مخصصات دعم البحث العلمي.

• ارتفاع معدل النشر من 0.72 لعام 2015 الى أكثر من 1.0 لعام 2017.

• تخصيص مبلغ 6500 ديناراً لكل طالب دراسات عليا كدعم لمشاريع البحث.

• اصدار تعليمات بوضع حوافز مالية مجزية لمن يتقدمون بطلبات دعم الى صندوق دعم البحث العلمي.

• زيادة محصول الدعم الخارجي للجامعة في مجال البحث العلمي بنسبة 37% مقارنة بنفس الفترة من العام السابق حيث بلغ عدد الابحاث المدعومة خارجيا 23 بحثا بقيمة دعم اجمالية 5,478,454 يورو و 475,188 باوند بريطاني و 286,128 دولار امريكي

• استحداث وتحديث العديد من المختبرات البحثية المتطورة في مجالات النانو والصيدلة والهندسة الكهربائية والطاقة الشمسية والعلوم الطبية والعلوم.

• مراكز التميز

oمعهد النانوتكنولوجي: تم العمل في معهد النانوتكنولوجي على عدة محاور منها البنية التحتية للمختبرات والبرامج الدراسية وخدمة العملية البحثية والابداعية.

oمركز الأميرة هيا للتقانات الحيوية: تم العمل على إعادة تأهيل المركز والمختبرات التابعة له وبتمويل من الجاهات الداعمة.

oاستحداث المركز الاقليمي للأمراض المعدية ومقاومة المضادات الحيوية

في مجال الابتكار والابداع:

• استحداث مساق الريادة والابداع كمتطلب اجباري على كافة الطلبة اعتبارا من العام الجامعي 2016/2017.

• استحداث سياسة الملكية الفكرية في الجامعة واستحداث تعليمات حماية حقوق الملكية الفكرية في الجامعة.

• مجموعة من مذكرات التفاهم الفاعلة والتي ابرمتها الجامعة من خلال مركز التميز للمشاريع الابداعية مع مجموعة من الشركات والكليات وصناديق البحث العلمي والوزارات.

• عقد مجموعة من الورشات الخاصة بالابتكار والابداع.

• تسجيل براءتي اختراع دوليا والتقدم لتسجيل 22 براءة اختراع جديدة بتمويل من الجامعة.

• انشاء مجموعة من المبادرات الابداعية في الجامعة كمبادرة دعم فريق الروبوت المدرسي ومبادرة طلابية لعقد دورات في لغات البرمجة وغيرها.

• تدريب الطلبة على عدد من المشاريع في هندسة الحاسوب وأمن الشبكات وعلوم الحاسوب وهندسة الطيران وهندسة الميكانيك والهندسة الطبية الحيوية حيث تدرب مجموعة من الطلبة على تسعة مشاريع ابداعية متقدمة.

في البرامج والخطط الدراسية:

• استحداث عدد من البرامج الدراسية:

oماجستير في هندسة وعلوم النانو.

oماجستير في تخصص هندسة وأمن الشبكات.

oماجستير في تخصص علوم التاهيل السريرية.

oماجستير في العلاج الطبيعي الوظيفي.

oماجستير في النطق.

oماجستير تكنولوجيا الأشعة.

oبرنامج الماجستير في ادارة الرعاية الصحية والجودة التابع لقسم الادارة والسياسة الصحية.

oالسير بإجراءات إستحداث:

 برنامج دكتوراة في علوم المواد بالاشتراك مع جامعة كمنتس/ ألمانيا.

 برنامج الماجستير في الهندسة الطبية الحيوية.

oتفعيل

 برنامج الدكتوراه في الهندسة المدنية.

 برنامج الدكتوراه في الصيدلة التكنولوجية.

• إنشاء وحدة التعلم الإلكتروني ومصادر التعلم.

• تغيير متطلبات الجامعة الاجبارية التي لم تتغير لعقود، حيث تمت إضافة ثلاثة مساقات كمتطلبات إجبارية: وهي المهارات والريادة والابداع والمسؤولية المجتمعية.

• مراجعة كافة الخطط الدراسية في الجامعة.

في مجال القبول والتسجيل:

• تم اعادة هيكلة وحدة القبول والتسجيل بحيث تم نقل المسجلين الى الكليات ليتبع كل مسجل لعميد الكلية المعني وذلك لتسهيل الاجراءات على الطلبة وتسريعها.

• حوسبة كافة الاجراءات المتعلقة بالقبول والتسجيل والتخريج، بعد ان كانت مفعلة جزئيا.

• التحول من نظام العلامات الى نظام الرموز بما يخدم مصلحة الطلبة ويحقق عدالة وموضوعية أكبر.

في مجال شؤون الطلبة:

• تبني اساليب التدريس المبنية على المشاريع كما جاء في الورقة النقاشية السابعة لجلالة الملك عبد الله الثاني وذلك ابتداءً من العام الجامعي 2017/2018 لتصل نسبة التدريس على هذا النظام الى 30% على الاقل بحلول عام 2020.

• تعزيز المهارات الحياتية والنشاطات اللامنهجية للطلبة كزراعة شجرة او المشاركة بندوة او حضور دورة في مكتب الارشاد الوظيفي ومتابعة الخريجين.

• اعادة انشاء وهيكلة مكتب الارشاد الوظيفي ومتابعة أعماله بالتعاون مع صندوق الملك عبد الله الثاني للتنمية.

• تعزيز متابعة الخريجين وتحديث بياناتهم، وابقائهم على تواصل دائم مع الجامعة ومختلف كلياتها حيث تم استحداث نظام الكتروني لإدخال معلومات الخريجين حيث ارتفع عدد الخريجين من 1700 عام 2016 إلى 39223 هذا العام

في مجال الموارد البشرية

• تعيين 72 عضو هيئة تدريس لتحسين نسبة طالب/عضو هيئة تدريس وحتى تفي الجامعة بمتطلبات الاعتماد.

• رفع عدد الموفدين من إلى 81 بعد إيفاد 33 موفدا جديدا.

• اعداد واعتماد خطة لتدريب العاملين في الجامعة تتناسب مع متطلبات الوصف الوظيفي.

• مراجعة وتطوير الهياكل التنظيمية للوحدات والمراكز والدوائر الإدارية.

• اعتماد نموذج تقييم الأداء السنوي لأعضاء الهيئة التدريسية في الجامعة.

• إعداد واعتماد آلية لاحتضان وإرشاد أعضاء هيئة التدريس الجدد في بداية التعيين.

• إقرار مدونة قواعد السلوك الوظيفي واخلاقيات الوظيفة في الجامعة.

• اعداد واعتماد سياسة تكافؤ الفرص في الجامعة.

• الالتزام بقرار مجلس الوزراء حول وقف التعيينات وعدم التمديد لمن تجاوز السن القانونية حيث بلغ عدد الذين اتموا السن القانونية او استقالوا 151.

• استحداث وتبني الدوام المرن للعاملين في الجامعة والذي صاحبه قرار اخر بان يبدأ دوام الطلبة في الساعة الثامنة والنصف صباحاً، الامر الذي قلل من الازمة المرورية الخانقة الصباحية والمسائية وجنب الجامعة نفقات طائلة لحل الازمة كبناء الجسور والانفاق.

في مجال البنية التحتية

• وضع برنامج لإعادة تأهيل المواقع الزراعية واجراء صيانة عامة لما يقارب 80% من حدائق الجامعة الرئيسية.

• انشاء حدائق جديدة في مبنى الرئاسة الجديد ومركز الاميرة هيا للتقانات الحيوية.

• طرح عطاء مشروع مبنى الخدمات الطلابية/البوابة الرئيسية للجامعة والذي يشمل ساحات ومواقف للسيارات والباصات ومرافق عامة وتسوية واعمال خارجية من مسطحات خضراء وممرات وارصفة.

• استكمال تحويل الحرم الجامعي الى حرم أذكى.

• وضع سياسة وخطة للاستدامة البيئية تركز على ادارة المياه وادارة النفايات الصلبة والتنوع الحيوي والنظم البيئية وادارة الطاقة وانبعاثات الكربون والبناء المستدام والمشتريات المستدامة والنقل المستدام والتدريب والبحوث.

• إعادة تأهيل المواقع الزراعية:-

- وضع برنامج لإعادة تأهيل المواقع الزراعية حيث تم اجراء صيانة عامة ودورية لما يقارب 70- 80 % من حدائق الجامعة الرئيسية حيث تمت إزالة التالف منها ( نحو 9000 شجرة وشجيرة ) بعد ان تم حصرها من خلال لجنة فنية متخصصة ، والتي تضررت هي وكافة المواقع بسبب الاهمال وعدم العناية خلال الفترات السابقة ، واعادة زراعتها بالبدائل المناسبة بالإضافة الى القيام بأعمال الصيانة الاخرى

في مجال العلاقات الدولية والعامة

• قامت الجامعة بتنظيم وتسير 86 عملية حراك أكاديمي خلال العام 2016/2017 شملت ثمانية دول مختلفة وبقيمة دعم 403830 دولاراً.

• قامت الجامعة بزيادة عدد عمليات تبادل الحراك الأكاديمي من 4 عمليات فقط خلال العام 2015/2016 الى 86 عملية خلال عام 2016/2017.

• قامت الجامعة بزيادة عدد الشركات مع الجامعات الاوروبية ضمن برنامج ايراسموس + من 7 جامعات الى 15 جامعة ويجري التنسيق مع 13 جامعة أخرى.

• توقيع 56 مذكرة تفاهم واتفاقية مع مؤسسات تعليم عالي دولية.

• توقيع اتفاقيات مع 8 جامعات تركية ضمن البرنامج المدعوم من وزارة التعليم العالي والبحث العلمي مما يتيح الفرصة للجامعة بالتقدم الى 177 فرصة حراك أكاديمي خلال عام 2018.

• تم بناء شركات استراتيجية مع مجموعة من الجامعات مثل جامعة بيردو الامريكية، جامعة كمنتز الالمانية، جامعة ايكول سنترال الفرنسية، جامعة اريزونا الامريكية، جامعة البرتا الكندية.

• تم تفعيل شبكات التواصل الاجتماعي في التواصل مع الطلبة وفي نشر اخبار الجامعة وتسويقها وارتفع عدد المشاهدات والمتابعين بنسب تجاوزت 500%.

• في مجال المسؤولية المجتمعية: رفع عدد النشاطات والفعاليات في الجامعة والمجتمع المحلي الى 287 نشاط وفعالية بما في ذلك الأيام الطبية والندوات والمؤتمرات وورش العمل.

مستشفى الملك المؤسس عبد الله الجامعي

• البدء بتنفيذ أكبر مشروع استراتيجي للمستشفى وهو مركز العلاج بالأشعة الممول من المنحة الخليجية بقيمة 12,250,000 ديناراً.

• استكمال اجراءات الموافقة على الاستفادة من المنحة الخليجية/الصندوق السعودي للتنمية لتحديث الاجهزة وصرف 3,082,000 ديناراً من أصل 5,500,000.

• تفعيل المراكز المتميزة في المستشفى وتسويقها محلياً وعربياً كمركز الأميرة منى الحسين لأمراض القلب، ومركز زراعة القوقعة، ومركز المساعدة على الانجاب ومركز جراحة المسالك البولية

• العمل على متابعة عمل العيادات الخارجية وتقليل فترات المواعيد والانتظار

• فتح عيادات جديدة وإضافية لتقليل الضغط والأعداد على العيادات وتفعيل دور عيادات طب الأسرة

• الاستخدام الأمثل لغرف العمليات بأقصى طاقاتها واستخدام ايام السبت

• الانتهاء من وضع المخططات والدراسات لإنشاء وحدة العناية الحثيثة والمتوسطة لجراحة وأمراض الدماغ والأعصاب وجراحة العمود الفقري

• العمل على تفعيل النشاطات العلمية والتعليم الطبي والمهني المستمر في الأقسام وعلى مستوى المستشفى

• تحديث غرفتي قسطرة القلب بكلفة 2,25 مليون دينار

• تحديث غرفة أشعة وقسطرة الشرايين وتحديث أجهزة مختبري الكيمياء السريرية وأمراض الدم