آخر الأخبار
ticker قاضي تعزّز الذكاء الاصطناعي السيادي في المنطقة عبر شراكة استراتيجية مع Core42 ticker دراسة: البنية التحتية للمفاتيح العامة التقليدية تعرض الهويات الرقمية لمخاطر متزايدة ticker مجموعة المطار الدولي تعلن عن عام قياسي مع استقبال مطار الملكة علياء الدولي ticker دار الدواء العربية تستعرض دور التوزيع في تعزيز الوصول إلى الرعاية الصحية ticker جائزة زايد للاستدامة تفتح باب التقديم عالمياً لدورتها لعام 2027 ticker أوائل خريجي مدرسة أركاديا البريطانية يحققون نجاحات عالمية ticker برق سيستمز تؤسس تحالفاً استراتيجياً مع iOCO وبورتفوليو تك ticker محاضرة في منتدى شومان بعنوان "تأثير نظرية الفوضى على إدراك العلاقات الدولية المعاصرة" ticker "سايك موتور" تعيّن جاكي شو مديراً عاماً لعملياتها في منطقة الشرق الأوسط ticker " إنسيبشن" و"فيزا" تُعلنان عن شراكة استراتيجية لتوسيع نطاق "التجارة الوكيلية" ticker مجمع الملك الحسين للأعمال يوقّع مذكرة تفاهم مع منصة "ريل أب" ticker البنك العربي يختتم النسخة الثانية من مبادرة "فن التدوير" بالتعاون مع متحف الأطفال ticker بلدية الكرك تُفعل كاميرات الرقابة البيئية ticker سكان حي الروابي يطالبون بسرعة ترحيل مستودعات الغاز ويحذرون من خطورتها ticker الحكومة تدعو للاستفادة من خصومات وإعفاءات ضريبة الأبنية والأراضي ticker بالصور .. حملة لإزالة أكشاك شارع الأردن ticker المومني: مشروع تنظيم الإعلام الرقمي لا يمس الحريات ticker 1.4 مليار دينار إجمالي النفقات الرأسمالية في 2025 ticker إحباط هجوم على السفارة الإسرائيلية في أذربيجان ticker مكافحة الفساد: توقيف مندوب شركة تواطأ مع موظف في التربية

الفريق الفاشل

{title}
هوا الأردن - د. ثابت النابلسي

يسعدني أن أقدّم لكم من خلال هذا المقال أهمّ المعطيات التي تساعدنا على فهم العمل المنظّم للفرق، والتي يتمّ تشكيلها في العديد من المؤسّسات والمنظّمات بهدف تحقيق أهداف محددّة، وتعرف بمسميّات مختلفة، ففي بعض الأحيان يطلق عليها اللجان الخاصّة وأحيانًا يسمّونها فريق عمل وغيرها .

إنّ كلّ مجموعة هي أشخاص تمّ تكليفهم للقيام بأعمال محدّدة لتحقيق أهداف محددة أصبحوا ضمن منظومة تسمّى فريق العمل.

وبكلّ تاكيد فإنّ هذه الحالة من التّحول التي تعيشها المجموعة لتصبح فريقًا، تمرّ بمراحل مختلفة من التّطور الذي يحقق انسجامًا كبيرًا، يجعل منهم فريقًا متماسكًا، وقد وضّح العالم بروس تكمان في نظريته مراحل تطوّر الفريق بمرور المجموعة بأربعة مراحل أساسيّة؛ بداية مرحلة التّشكيل والتي تجمع المعنيين معًا في سبيل تحقيق الأهداف المرجوّة، لتبدأ مرحلة ثانية تسمى بالصّراع حيث يبلغ ذروته بين أفراد المجموعة ويؤدي ذلك إلى الانتهاء وعدم القدرة على الاستمرار أو الانتقال للمرحلة الثالثة وهي التوافق على آلية العمل، هنا يكون قد استطاع الجميع التّفاهم للوصول للمرحلة الرّابعة وهي الأداء والتّنفيذ، هنا يمكن أن نطلق عليه اسم فريق عمل .

إنّ الفهم الصّحيح لما يحصل من مخاضٍ كبيرٍ لتولد فرق العمل النّاجحة يحتاج الى جهدٍ كبيرٍ؛ لأنّ هذه المراحل قد تعود في أيّ وقت، فقد يعود الفريق من مرحلة الأداء لمرحلة الصراع ولكنّ إدراك الجميع أنّ هذه هي طبيعة حياة الفرق الفاعله والتي تتعامل مع المواقف الصّعبة للوصول الى الهدف.

أمّا فيما يتعلق بفشل الفرق وهذا ما تحدث عنه العالم باتريك ليونسيتي من خلال التّطرق لمواطن الخلل الخمسة التي تؤدي بحياة الفريق للخطر وتجعل منه فاشلّا، هذا الخلل يتمثّل في انعدام الثّقة وتضارب المصالح والخوف من المساءلة وإهمال النتائج وأخيرًا الخوف من تحمّل المسؤولية.
وقد ينشّط هذا الموضوع ذاكرة الكثير مناّ ويجعله قادرًا على فهم سبب واضح لحقيقة الفرق الفاشلة.

وبعد كلّ هذه الدلائل والمعلومات العلميّة فإنّ الغاية من التعرّف على الامور المتعلّقة بالفريق النّاجح وكيف يمكن الاستفادة من تشكيل الفريق وحمايته من الفشل، وجعله محاطًا بكلّ أسباب النّجاح.

إنّنا نعمل بكلّ جدّ ومصداقيّة على مراعاة المعايير اللازمة في حال كنّا من يشكل فريقا أو يكلف الفريق ، وندرك جيدا أهمية تفادي الأخطاء التي تحدثت عنها النّظريات وعالجتها أيضا.

نتطلع دومًا لتقديم ما يعزّز قدراتنا في بناء مستقبلٍ أفضل من خلال الاستثمار في راس المال البشريّ .

ودمتم بودٍّ.
تابعوا هوا الأردن على