آخر الأخبار
ticker الاستاذه دانية السعود .. مبارك الإنجاز ticker وفاة مصاب بانهيار جزئي خلال عمليات هدم في جبل عمان ticker ترامب لنتنياهو: إذا عدت إلى الحرب ستقاتل وحيداً ticker حجازين: زيادة الـ 30 دينار ستضاف لبند غلاء المعيشة وليس الراتب الأساسي ticker الحكومة توافق على تمويل إصلاح القطاع الصحي بقيمة 400 مليون دولار ticker إقرار قانون إلغاء المؤسسة الاستهلاكية المدنية ticker مشروع قانون لإصدار إجازات مزاولة وعقد اختبارات تقنية للعمل المهني ticker إدخال المدارس والحضانات في منظومة الاعتماد وضمان الجودة ticker إحالة أمين عام الاقتصادي والاجتماعي للتقاعد .. والعواملة خلفًا له ticker محاسنة: إشارات وجود مياه تحت الأرض ب300 متر ولا يمكن الاعتماد على الوزارة ticker تعيين الوزير الاسبق الفايز مساعداً للمدير العام لليونسكو ticker بالأسماء .. الحاضرون لقاء الملك في الحسينية ticker إصابة شخصين إثر انهيار خلال عمليات هدم في جبل عمان ticker ارتفاع مؤشر نازداك الأميركي ticker دعم حكومي لأسر مستهدفة ضمن دراسة تطوير برنامج التمويل الإسكاني ticker نظامان لإنشاء معهد التنمية والصندوق التعاونيين ticker توجه لإنشاء مركز تحكيم أردني دولي لحل المنازعات بالوسائل البديلة ticker شمول شركات النقل السياحي المتخصص ببرامج دعم وتسهيلات القطاع ticker رفع نسبة الأفضلية السعريَّة للمنتجات الصناعيَّة الوطنيَّة في العطاءات الحكومية ticker إرادة ملكية بتعيين حجازي مديراً تنفيذياً لجيدكو

الفريق الفاشل

{title}
هوا الأردن - د. ثابت النابلسي

يسعدني أن أقدّم لكم من خلال هذا المقال أهمّ المعطيات التي تساعدنا على فهم العمل المنظّم للفرق، والتي يتمّ تشكيلها في العديد من المؤسّسات والمنظّمات بهدف تحقيق أهداف محددّة، وتعرف بمسميّات مختلفة، ففي بعض الأحيان يطلق عليها اللجان الخاصّة وأحيانًا يسمّونها فريق عمل وغيرها .

إنّ كلّ مجموعة هي أشخاص تمّ تكليفهم للقيام بأعمال محدّدة لتحقيق أهداف محددة أصبحوا ضمن منظومة تسمّى فريق العمل.

وبكلّ تاكيد فإنّ هذه الحالة من التّحول التي تعيشها المجموعة لتصبح فريقًا، تمرّ بمراحل مختلفة من التّطور الذي يحقق انسجامًا كبيرًا، يجعل منهم فريقًا متماسكًا، وقد وضّح العالم بروس تكمان في نظريته مراحل تطوّر الفريق بمرور المجموعة بأربعة مراحل أساسيّة؛ بداية مرحلة التّشكيل والتي تجمع المعنيين معًا في سبيل تحقيق الأهداف المرجوّة، لتبدأ مرحلة ثانية تسمى بالصّراع حيث يبلغ ذروته بين أفراد المجموعة ويؤدي ذلك إلى الانتهاء وعدم القدرة على الاستمرار أو الانتقال للمرحلة الثالثة وهي التوافق على آلية العمل، هنا يكون قد استطاع الجميع التّفاهم للوصول للمرحلة الرّابعة وهي الأداء والتّنفيذ، هنا يمكن أن نطلق عليه اسم فريق عمل .

إنّ الفهم الصّحيح لما يحصل من مخاضٍ كبيرٍ لتولد فرق العمل النّاجحة يحتاج الى جهدٍ كبيرٍ؛ لأنّ هذه المراحل قد تعود في أيّ وقت، فقد يعود الفريق من مرحلة الأداء لمرحلة الصراع ولكنّ إدراك الجميع أنّ هذه هي طبيعة حياة الفرق الفاعله والتي تتعامل مع المواقف الصّعبة للوصول الى الهدف.

أمّا فيما يتعلق بفشل الفرق وهذا ما تحدث عنه العالم باتريك ليونسيتي من خلال التّطرق لمواطن الخلل الخمسة التي تؤدي بحياة الفريق للخطر وتجعل منه فاشلّا، هذا الخلل يتمثّل في انعدام الثّقة وتضارب المصالح والخوف من المساءلة وإهمال النتائج وأخيرًا الخوف من تحمّل المسؤولية.
وقد ينشّط هذا الموضوع ذاكرة الكثير مناّ ويجعله قادرًا على فهم سبب واضح لحقيقة الفرق الفاشلة.

وبعد كلّ هذه الدلائل والمعلومات العلميّة فإنّ الغاية من التعرّف على الامور المتعلّقة بالفريق النّاجح وكيف يمكن الاستفادة من تشكيل الفريق وحمايته من الفشل، وجعله محاطًا بكلّ أسباب النّجاح.

إنّنا نعمل بكلّ جدّ ومصداقيّة على مراعاة المعايير اللازمة في حال كنّا من يشكل فريقا أو يكلف الفريق ، وندرك جيدا أهمية تفادي الأخطاء التي تحدثت عنها النّظريات وعالجتها أيضا.

نتطلع دومًا لتقديم ما يعزّز قدراتنا في بناء مستقبلٍ أفضل من خلال الاستثمار في راس المال البشريّ .

ودمتم بودٍّ.
تابعوا هوا الأردن على